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Planejamento Estratégico

Cadeia de Valor

Em 2011, a importância de se identificar, modelar, analisar, automatizar, otimizar e gerenciar os processos ficou evidenciada quando da elaboração do Mapa Estratégico do SFIEMS, dentro do tema estratégico de eficiência operacional composto pelos objetivos estratégicos:

GARANTIR PROCESSOS INTEGRADOS, ÁGEIS E FLEXÍVEIS, E RACIONALIZAR O USO DOS ATIVOS FÍSICOS E FINANCEIROS.

Em Resposta a esta demanda, em 2012, foi elaborado e aprovado o Projeto – Gestão por Processos BPM – sob a coordenação da Diretoria de Gestão Estratégica (DGE) com o objetivo de proporcionar um método automatizado para assegurar a governança corporativa, proporcionando ágil interação entre as áreas, a eliminação do retrabalho e a redução da redundância e inconsistência dos dados, agilizando de forma significativa o andamento dos trabalhos.

Para tanto, foi contratada uma consultoria especializada em gestão por processos, mapeamento, modelagem e automação de processos, para apoiar a ação da Assessoria de Gestão por Processos (AGEPRO).